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中國軸承行業(yè)現(xiàn)狀
發(fā)布時(shí)間:2004-11-02
發(fā)布人:449
閱讀量: 12472
評論數(shù): 4
1.新興中小民營軸承企業(yè)的優(yōu)勢與困惑 新興企業(yè)的優(yōu)勢首先是機(jī)制,在與國企享有同等財(cái)稅政策情況下,其社會(huì)負(fù)擔(dān)少,用人機(jī)制活,勞動(dòng)生產(chǎn)率高,營銷機(jī)制活,可以采用十分靈活的手段參與市場競爭。少數(shù)企業(yè)大打降價(jià)牌,國企一般是不敢采用這種方法。國企的產(chǎn)品質(zhì)量一直置于國家有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與檢測部門的監(jiān)督之下,再則國企的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)相對較高,決不會(huì)因企業(yè)短期利益而作出公開違背政策的決定,而只能在產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)上下功夫……。 雖然新興中小企業(yè)有機(jī)制的靈活性,但如果用系統(tǒng)工程的思想來分析,就不難發(fā)現(xiàn)他們的劣勢。 新興中小企業(yè)在經(jīng)歷了技術(shù)模仿階段,完成了資本的原始積累后,在國企離退休人員的幫助下,技術(shù)上逐漸接近國有企業(yè)水平,并在局部領(lǐng)域取得了經(jīng)驗(yàn)性的突破或創(chuàng)新,逐步走向資本競爭和產(chǎn)品創(chuàng)新競爭。這時(shí),面對競爭對手,沒有可以模仿的,要想繼續(xù)快速發(fā)展,必須靠企業(yè)自己去創(chuàng)新,這是他們繼續(xù)發(fā)展所面臨的劣勢之一。 在技術(shù)創(chuàng)新方面,服務(wù)于這些企業(yè)的技術(shù)人員,已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,老的“專家”局限于幾十年工作經(jīng)驗(yàn)和有限精力,已不可能有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新,而年輕的技術(shù)人員,多是精力充沛但缺少鍛煉,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足。在這些企業(yè)中,一方面擁有一個(gè)招之即來、揮之而去的龐大的人才庫;另一方面,缺少真正的技術(shù)上的頂梁柱,創(chuàng)新能力低下,常常是事倍功半,這是劣勢之二。 在管理方面,這些企業(yè)發(fā)展為門類齊全、職能完善的“中型”企業(yè)后,缺乏具有全面協(xié)調(diào)能力的戰(zhàn)略性人才。在實(shí)際運(yùn)作中,常顧此失彼,且企業(yè)各部門間不能協(xié)調(diào)發(fā)展,主要表現(xiàn)為決策的隨著性和投資的盲目性,浪費(fèi)驚人,成為制約其發(fā)展的根本癥結(jié)。 2.國有大中型企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 談起國有大中型企業(yè),人們首先想到的是其處境的艱難,不平等的用工機(jī)制造成的人浮于事、市場萎縮、庫存增加、資金困難、設(shè)備老化、企業(yè)辦社會(huì)及亂攤派問題,嚴(yán)重困擾著企業(yè)的發(fā)展,使這些企業(yè)的管理苦不堪言。此時(shí)此刻,很多人想到的是突出重圍,人心思相關(guān)。其實(shí),這些企業(yè)有很多的優(yōu)勢,只是未能引起人們足夠的重視和加以利用。如能深化分析其優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,定能扭轉(zhuǎn)國企的困境,將劣勢變優(yōu)勢。 (1)基礎(chǔ)規(guī)模優(yōu)勢 這些企業(yè)已經(jīng)具備規(guī)模生產(chǎn)能力,雖然設(shè)備陳舊、精度差,但只要加以改造,即可改善或改進(jìn)其精度。如已經(jīng)使用二、三十年的老設(shè)備,理應(yīng)報(bào)廢更新。但從經(jīng)濟(jì)角度分析,這些舊設(shè)備不可能一下子全部淘汰,只要能認(rèn)真修理,對部分精密部件進(jìn)行更換,用新技術(shù)進(jìn)行嫁接,達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的精度應(yīng)該沒問題。這樣既可以改進(jìn)質(zhì)量,增加技術(shù)儲(chǔ)備,又能發(fā)掘企業(yè)潛力,提高生產(chǎn)能力和效率,這就是創(chuàng)新。與新型的企業(yè)相比,雖多出了一塊改造費(fèi)用,但卻省去了投資的那部分資金。 (2)人力資源優(yōu)勢 在這些企業(yè),有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和高級管理人員。有訓(xùn)練有素、優(yōu)勢互補(bǔ)的穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,而且真正的技術(shù)人才正是那些年齡在30至50歲之間,非不得已不愿承擔(dān)跳槽風(fēng)險(xiǎn),在崗位上默默奉獻(xiàn)而又不被重視的工程師和高級工程師、技師和高級技師們。這些人才是企業(yè)最大的也是最重要的優(yōu)勢,對用工不對等矛盾,可以借助政策去引導(dǎo)和利用。管理人才方面,這些企業(yè)更是人才經(jīng)濟(jì),財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷和政工等專家級人才俯首皆是,只是在相互之間的協(xié)調(diào)上難度更大些,更需理順和明確各自的職責(zé),以利人盡其才,盡量減小內(nèi)耗,在用人機(jī)制上,應(yīng)該借鑒民營中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。 (3)品牌優(yōu)勢 國有大中型老企業(yè),在行業(yè)一般都有較好的聲譽(yù),而且軸承產(chǎn)品大都有方向性,有定點(diǎn)目標(biāo),圍繞各自重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品研究,在品牌、信譽(yù)和已經(jīng)建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò)方面,存在顯著的優(yōu)勢,只是沒有引起足夠的重視和利用,沒能充分發(fā)揮最大效能。 就目前而言,這些優(yōu)勢只是一種客觀存在,只有把國企這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢,才能有效地改善企業(yè)的生存環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。今天,我們所面臨的一個(gè)十分緊迫的課題就是要研究優(yōu)勢的利用和劣勢的轉(zhuǎn)化,在這方面,國企和民營企業(yè)都沒有可以借鑒的模式,只有創(chuàng)新才是唯一的出路。
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4
條
網(wǎng)友
唉!老大,該醒醒了!
2006/06/21
網(wǎng)友
哎哎哎
2005/05/08
網(wǎng)友
沒錯(cuò)!
2005/03/07
mayutian
你說的真對~~~~ 這年頭,我發(fā)現(xiàn)人都向“錢”看了,只要有錢賺,啥事都敢干。在國企中權(quán)大,在小企業(yè)中錢大,在國企中有很多的條條框框,什么事都請事,批準(zhǔn)。什么正總,副總,死板的要命,急死人啊。在小企業(yè)中只要老板一句話,你說干啥就干啥~~不浪費(fèi)時(shí)間,靈活性強(qiáng)
2005/03/04
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